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北方重工：創(chuàng)新管理助企業(yè)涅槃重生
沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨。一年前恐怕沒有人會(huì)想到伴隨著2020年一起到來的會(huì)是一場(chǎng)席卷世界的疫情，同樣沒有人會(huì)想到的是，素有“中國(guó)重機(jī)工業(yè)搖籃”之稱的北方重工會(huì)在歷經(jīng)沉浮之后，通過混改走出陰霾，重新回到中國(guó)重型裝備制造業(yè)的大舞臺(tái)。
多措并舉 疏導(dǎo)供、產(chǎn)、銷鏈條 全面恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
混改以來，北方重工通過導(dǎo)入方大集團(tuán)成熟先進(jìn)招采管理模式，打破傳統(tǒng)觀念，多渠道積極引入供應(yīng)商。為了與供應(yīng)商之間的合作增進(jìn)互信，自2019年9月份開始陸續(xù)組織與各大類供應(yīng)商展開座談會(huì)，重新獲得了供貨商對(duì)北方重工的信任和支持，疫情期間北方重工仍然帶動(dòng)了408家供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
在生產(chǎn)組織方面通過加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與過程調(diào)度，建立起三級(jí)計(jì)劃管理體系，為項(xiàng)目過程監(jiān)管及按期交付提供了堅(jiān)實(shí)保證。針對(duì)混改前的設(shè)備老化等問題，方大集團(tuán)投入大量資金，先后對(duì)230臺(tái)套設(shè)備進(jìn)行了大修，并購(gòu)置了多臺(tái)先進(jìn)設(shè)備，有效恢復(fù)和提升了企業(yè)生產(chǎn)能力；陸續(xù)實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作制，不斷擴(kuò)充生產(chǎn)能力。
同時(shí)，北方重工瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，依托全新體制機(jī)制和管理模式，不斷釋放創(chuàng)新發(fā)展源動(dòng)力，打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)?；旄囊荒陙恚瓿闪?50m2帶式燒結(jié)機(jī)等4項(xiàng)傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)改造和HLS-415新型燒結(jié)環(huán)冷機(jī)開發(fā)等10項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，新技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)全面駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>
為盡快幫助北方重工重塑市場(chǎng)形象，全面加速走出困局，方大集團(tuán)發(fā)動(dòng)全集團(tuán)6萬余名干部員工為北重扭虧發(fā)展出主意、想辦法、拉訂單，協(xié)助簽訂合同，促成在談項(xiàng)目，為市場(chǎng)恢復(fù)引來了源頭活水。
創(chuàng)新管理體系 狠抓制度落實(shí) 全面推進(jìn)精細(xì)化管理
為了企業(yè)能夠高效運(yùn)作，經(jīng)過多次調(diào)整，逐漸形成了“兩總公司、兩中心”的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)、供、銷、技、財(cái)?shù)慕y(tǒng)一管理。對(duì)部分管理部門進(jìn)行了“撤、并、轉(zhuǎn)”，將原“小而全”的二級(jí)公司、事業(yè)部的獨(dú)立運(yùn)行體系改設(shè)二級(jí)生產(chǎn)性分廠，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)運(yùn)行和生產(chǎn)組織更加規(guī)范。
“沒有規(guī)矩不成方圓?！狈酱蠹瘓F(tuán)入主后，堅(jiān)持“依法依規(guī)、公平公正”，突出“管理是盯出來的，技術(shù)是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”的管理思想，系統(tǒng)性建立起“敬畏制度、嚴(yán)格執(zhí)行”的管理方式，先后修改和完善了200多項(xiàng)規(guī)章制度。
在新的管理模式下，所有重要事項(xiàng)全面納入督辦和考核，明確責(zé)任人、完成時(shí)限。堅(jiān)持制度面前沒有例外，北方重工領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行督查督辦，承諾事項(xiàng)按期完成，哈下腰，盯住事，完成一件銷號(hào)一件。堅(jiān)持“雞蛋里挑骨頭”，執(zhí)行制度不打折扣。
全面植入精細(xì)化管理理念，一切工作以結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞工作目標(biāo)開展“賽馬”，制定9個(gè)公司級(jí)賽馬方案，16個(gè)部門級(jí)賽馬方案。以“前有金山，后有老虎”的考核激勵(lì)政策引導(dǎo)干部員工。
優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu) 調(diào)動(dòng)干部員工主動(dòng)創(chuàng)效
北方重工打破老國(guó)企論資排輩的陋習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，大膽啟用青年骨干，在實(shí)際工作中檢驗(yàn)干部的能力和水平。一大批80后陸續(xù)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而更多的基層管理崗位也涌現(xiàn)了許多90后的身影。這樣一批敢做事、想做事、能做事的年輕干部，迅速投入到了工作當(dāng)中，為北方重工注入了青春的活力。
在調(diào)整干部結(jié)構(gòu)的同時(shí)，北方重工通過市場(chǎng)化引進(jìn)高端人才，成功引進(jìn)了電爐研發(fā)團(tuán)隊(duì)、冶金產(chǎn)品研發(fā)、CAE、機(jī)修專家及營(yíng)銷方面等專業(yè)高端人才，為公司發(fā)展增添了新動(dòng)力。同時(shí)面向社會(huì)招聘成熟技工114人。有40名副級(jí)工考核晉升為主級(jí)工，開展“師帶徒”活動(dòng)23對(duì)。通過調(diào)整內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，解決“有人沒事干”與“有事沒人干”的頑疾。
為了進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情，現(xiàn)在的北方重工各項(xiàng)工作都有明確的考核激勵(lì)辦法，全員打破“大鍋飯”，實(shí)行“干到給到、多勞多得”的分配機(jī)制，工作出色有獎(jiǎng)勵(lì)，工作失誤有考核，并且獎(jiǎng)勵(lì)大于考核，全面激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
黨建為魂文化助推企業(yè)蓬勃發(fā)展
“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享?！边@是方大集團(tuán)的發(fā)展定位。混改以來，北方重工秉承方大集團(tuán)牢記黨恩，回報(bào)社會(huì)的發(fā)展初心，時(shí)刻以員工為中心，把員工當(dāng)親人。
為了能夠聽到員工的心聲，廣開言路汲取廣大員工的智慧，北方重工開通了論壇，員工們可以暢所欲言，發(fā)表自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法和見解。企業(yè)發(fā)展需要員工的全力支持，為了得到員工最大程度的理解，統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致，北方重工創(chuàng)建了“大宣講”體系。
如今的北方重工在方大集團(tuán)體系下，得到了社會(huì)各界的充分肯定和一致好評(píng)。干部員工隊(duì)伍點(diǎn)燃了久違的創(chuàng)業(yè)激情，公司上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，誓創(chuàng)北方重工新輝煌的工作氛圍正在加速形成。北方重工將乘勢(shì)混改的東風(fēng)，深入踐行方大集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)職工有利”的價(jià)值觀，以快速的步伐，高質(zhì)量的產(chǎn)品，良好的信譽(yù)，為全球新老客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、建設(shè)精品工程，重樹金字招牌，攜手各界伙伴共同走向加速高質(zhì)量發(fā)展的美好未來！