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方大集團北方重工：加強物資供應管理 打造核心競爭力
物資供應是裝備制造業的活力源泉，是生產制造的必要條件，做好物資供應工作能有效保障企業生產的連續性，從而使制造成本大大降低。北方重工將物資供應視為發展戰略的重要一環，通過不斷加強物資供應管理打造自身核心競爭力。
混改帶來發展信心
北方重工素有“中國重機工業搖籃”的美譽，在國內外重型機械制造領域有著很高的地位。但近年來受制于傳統老國企陳舊落后的思想觀念、封閉僵化的體制機制、與市場脫節的管理方式等重重阻礙，加之行業市場劇烈波動，北方重工經營發展陷入嚴重虧損境地，企業背上了巨額債務負擔，大批員工面臨失業風險，對上游供貨商的貨款更是拖欠嚴重，企業商譽受到嚴重損害。
自方大集團積極參與北方重工司法重整和混合所有制改革，并依法成為企業第一大股東以來，北方重工憑借著方大集團雄厚的資本優勢和先進的管理理念，迅速擺脫了經營困局，進入了新的發展階段。為了讓企業的物資供應工作迅速得到恢復，重塑企業形象、建立合作信心，讓供應商更好地了解方大，了解新的北方重工，達到互利雙贏的效果，北方重工積極組織各品類供應商開展座談，向新老朋友詳細介紹混改給北方重工帶來的變化。通過耐心細致的溝通，很多供應商紛紛重新與北方重工建立了商務聯系。
精準定位助推良性發展
物資采購工作對企業經營業績起著至關重要的作用，企業的采購價值在利潤中的貢獻也越發的突出。因此推動企業采購管理工作的不斷改革與創新，已經成為了企業生存與發展的重要課題。一直以來，北方重工的物資供應工作更注重物資價格，將大部分的工作經歷放在了與供應商之間的價格牽制上，對材料質量、交貨周期、履行風險等問題通常采取事后把關的方法加以控制，一旦某個環節出現問題對企業的生產計劃就會產生不可挽回的嚴重影響。同時對于物資的質量控制存在漏洞，缺少主動參與到供應商的貨物質量控制當中去，單純通過成品后的驗收檢查無法對存在的隱性問題做出處理。這導致企業缺少戰略供應商，許多供應商的合作都是短期行為“一錘子買賣”，嚴重影響了企業生產進度和產品形象。
自北方重工實施混改以來，始終強調物資供應工作在企業的重要地位，通過不斷探索新形勢下物資采購的特點，不斷完善供應鏈結構和工作方法，通過核心產品特點建立了一套行之有效的物資采購流程。一是通過精細化管理，改變過去憑經驗采購的方法，各項采購管理工作的行為和操作都通過引入具體的衡量指標來加以指導和評價，通過采購計劃的完成率、產品質量合格率等數據實現及時采購、及時供應、即時生產。二是變事后檢查為事前控制，更加注重對供應商開發、引進環節的審核，把對供應商篩選和甄別放在了供應鏈的前端，形成了事前預防、事中監督的工作規范，將不合格的供應商在較早的時間內排除在供應體系之外，把對企業可能帶來的風險和危害降到了最低。
統一思想凝聚奮斗力量
企業發展歸根結底是人的發展，北方重工始終堅持以人為本的發展理念，統一思想為企業發展凝聚奮斗力量。2020年12月21日，北方重工董事長王學民、總裁郭建民深入采購系統召開座談會，聽取工作中的問題和困難。在此次座談會上，員工們提出了很多在實際工作中遇到的情況，并提出了許多好的建議和意見。會議上郭建民表示，采購工作要處理好質量、數量和價格的關系，要處理好部門內部相互銜接的關系，并形成以老帶新的良好發展局面。王學民強調，要解放思想，采購工作主要是為了保供應，計劃完成率要努力達到100%。像這樣的座談會在北方重工是經常召開的，員工們通過座談了解了企業發展的大方向，了解了自己所做工作的重要性。公司的管理者通過座談了解到了員工的所思所感，了解到了基層存在的實際問題和困難，及時調整各項制度和流程。正是這種上下一心、團結統一的工作方式，使得北方重工的各項工作充滿活力。